A 1.000 días de gestión, Figueroa presentó un plan de 1.075 obras
Al cumplir 1.000 días al frente de la Provincia, el gobernador Rolando Figueroa presentó un balance de gestión que tuvo a la obra pública como uno de sus principales ejes. Según los datos difundidos durante la exposición, el Gobierno provincial prevé llegar a 1.075 obras hacia fines de 2026, financiadas con recursos propios.
El programa incluye un fuerte componente vial. La planificación contempla 1.000 kilómetros de rutas nuevas y otros 650 kilómetros de repavimentación, con intervenciones destinadas tanto a mejorar la conectividad entre localidades como a acompañar el crecimiento de la actividad hidrocarburífera.
Dentro del esquema también se incorporan obras en educación, vivienda y servicios. La Provincia informó 100.000 metros cuadrados de infraestructura educativa, entre ellos 10 nuevos edificios para escuelas técnicas. El balance sumó además 21.000 estudiantes becados y 30.000 soluciones habitacionales previstas mediante Neuquén Habita.
La expansión de la infraestructura está vinculada, según explicó Figueroa, con el crecimiento poblacional de la provincia. Durante la presentación estimó que Neuquén incorpora más de 70 habitantes por día, una dinámica que genera nuevas necesidades en materia de vivienda, educación, salud, transporte y servicios.
Recursos de Vaca Muerta
Uno de los puntos centrales de la exposición fue el destino de los recursos provenientes de la actividad hidrocarburífera. Figueroa sostuvo que una parte de esos ingresos debe traducirse en infraestructura y en condiciones para desarrollar otras actividades económicas.
En esa línea, la Provincia impulsa proyectos de infraestructura hídrica para ampliar las superficies bajo riego y trabaja con empresas operadoras en pruebas productivas sobre tierras vinculadas con la actividad petrolera. El objetivo es evaluar qué cultivos pueden desarrollarse en esos sectores y sumar alternativas para la producción agrícola y ganadera.
La gestión también plantea fortalecer la formación laboral vinculada con la industria energética. Durante el balance, Figueroa mencionó el Instituto Vaca Muerta como una de las herramientas destinadas a preparar trabajadores para el crecimiento de la actividad.
El esquema de planificación incluye además turismo, producción agropecuaria, conectividad y proyectos relacionados con el gas natural licuado. La administración provincial plantea estos ejes con una perspectiva que llega hasta 2030 y 2050.
De esta manera, el balance de los primeros 1.000 días combinó el estado y la proyección de la obra pública con una discusión sobre cómo utilizar los recursos de Vaca Muerta para sostener el crecimiento provincial y ampliar la matriz económica.
